骅飞管业利用3年的时间实现销售额突破1亿元，随后公司发现经营遇到了瓶颈，原有体制与管理模式已无法让企业更进一步发展，董事长孙总希望通过阿米巴经营模式来激励全员，实现扭亏盘活企业。

2021年，旌华咨询何雷与刘俊杰两位老师受邀入驻企业，为企业经营管理注入新的动力，实现公司逆世重生的目标。调研时老师们发现公司依靠董事长亲历亲为抓市场、拿订单，十分繁忙劳累，而各级管理人员只对经营过程管理，对经营结果不关注，并且公司缺乏大量的经营人才担负起经营责任。

好的经营模式不仅能够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展，还能帮助企业吸纳更多优质人才、先进思想，从而为企业开拓更加广阔的进步空间。通过导入阿米巴，企业有效的培育了经营人才，推动了全员参与经营、全员改善，并明确了企业战略、优化了组织、提高了组织绩效，彻底激活组织和点燃员工的激情，从而实现组织扭亏为盈，提高企业经营利润，同时不断稳定人心，提高员工收入。

经过阿米巴经营模式落地，全体人员主人翁意识被激发，截止目前，公司订单与产值有效提高，公司各项费用从预算到支出管理逐步清晰，各阿米巴经营目标与思路明晰，企业大踏步向前发展。