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最好的工作方式:用高管标的准要求自己

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意

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稻盛和夫如何使濒临破产的企业重入世界500强?

2010年,78岁的稻盛和夫,被日本政府三请出山,让濒临破产的日航起死回生,并带领日航重回世界500强 稻盛和夫被誉为“经营之圣”。

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阿米巴经营模式实践中的经验与教训

什么是阿米巴?阿米巴是最小原生虫,已经存在了几十亿年。它足够小,会根据环境的变化而调整自己的形态。阿米巴经营理念的精髓和本质是如何

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阿米巴案例分析,航空业如何做阿米巴

现代管理学之父彼得·德鲁克认为:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。为了永葆航天企业创新活力、基业长青

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阿米巴软件哪家好?从这些方面比较

随着互联网的飞速发展,数字化转型成为现在企业生存与发展的主旋律,更多的企业将核心业务进行数字化转型,目的是不断重塑企业核心竞争力;

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阿米巴付出是因,成功是果!

稻盛和夫总是用大量的篇幅阐述了因果的关系,稻盛先生认为:宇宙间存在着因果的法则。原因和结果之间,简直可用等号连接,原因和结果吻合的

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阿米巴不适合大部分中国企业?是环境决定企业,更是经营决定企业!

在当今时代各行业都在转型互联网,或者在做互联网+,时代成就了公司的机遇,经营管理成就了公司的潜力。是管理更是经营,是公司的管理与员

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阿米巴经营模式培训怎么样?

激荡十年,双11早已不再是那个人造的光棍节了。从消费至死到全民狂欢,2018年双11几千亿成交额的背后,映射了无数企业家的财富焦虑。用户拉

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做老板的人,可以不用它,但却不能不会分辨它的好坏!

今年夏天,腾讯公司与假老干妈之间的博弈着实刷了几天屏,人们一边吃瓜的同时不忘心疼一波腾讯公司,可以说腾讯打了一手好牌,公关的确值得

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稻盛和夫谈经营:创新的路上没有萧条

萧条时期努力开发新产品、新商品非常重要。订单急剧减少,仅靠老产品不能确保销售额。但是即使在萧条中,也有市场需求的产品,市场需要的东

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稻盛和夫:认真经营的你,值得被市场厚待

对于采取认真的生活态度的人,即使一度破产,也一定能重新站立起来。对这样的人,上苍绝不会弃之不顾,必定会出手相助。——稻盛和夫《坚守

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阿米巴如何解除“大企业病”

阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业大企业病的秘药良方

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稻盛和夫谈论语:没了“论语”,谈什么“怡乐食”

忘记道德的经济是犯罪,忘记经济的道德是梦话。——二宫尊德曾有这样一个新闻,被学生家长发现的发霉番茄、腐烂的洋葱,当真一箭中芯,烧红

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稻盛和夫厉害在哪里?他为什么说和工作“谈恋爱”?

纵观我们的伙伴,许多人在重复性的工作下越来越僵化,久而久之失去了激情,对工作愈发的保守。如何才能快乐的工作?只有不断的创新、创造,

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从诸葛亮看阿米巴经营——如何培养经营型人才?

三国后期,蜀汉人才逐渐凋零,诸葛亮的担子也越发沉重,夙兴夜寐,茶饭不思,青年时的意气风发荡然无存,只剩下了鞠躬尽瘁,死而后已。担子

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经营企业首先要做到私心了无

稻盛和夫说,在做出某项决定的时候,哪怕夹杂些许私心,都会影响判断的正确性,结果就会导致错误和失策。人心往往偏向于利己。如果大家都把

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从原理原则出发就是人类的真正试金石!

稻盛和夫先生在《活法》第二章开篇写到——从原则原理出发考虑问题,由浅入深的阐述了人生的真谛,同时也是企业经营,乃至国家管理的最基本

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为什么日本企业的老板都很“抠门”?

在日本有个有趣的现象,大多数老板都很抠门,十分会经营企业,同时也很会节约成本,为企业储备了大量的现金。稻盛和夫常说,公司必须拥有足

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告别拍脑袋做决策,夯实企业经营根本!

大多数企业会面临这样的情况:每年结算时账面上有利润,但实际上资金不足,周转困难。赚到的钱都去哪儿了?许多老板都会发出这的疑问,财务

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干货!如何让阿米巴落地再简单一点、再精准一点?

一个人或一件事的成功往往伴随着质疑,旌华咨询也曾听过许多公司做阿米巴却失败了,也有公司的落地效果并不好,当然也不乏一些公司直到最后

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