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从诸葛亮看阿米巴经营——如何培养经营型人才?

作者:旌华阿米巴2020-10-22
三国后期,蜀汉人才逐渐凋零,诸葛亮的担子也越发沉重,夙兴夜寐,茶饭不思,青年时的意气风发荡然无存,只剩下了“鞠躬尽瘁,死而后已”。担子不敢交付他人,更无人可以托付,一句“惟恐他人不似我尽心也”道出了诸葛亮的心事,更道出了当今众多企业家们的辛酸。

其实,对手下的才能和努力程度不放心,换句话说,就是人才的理念和才干问题。所以诸葛亮一心想找一个和自己才干差不多的“现成”人才来代替自己,至少资质超群好培养,但问题的关键在于世间又有几个像诸葛亮一样的人才呢?不过在那种情况下,诸葛亮的担心也不无道理,因为组织内部没有划分阿米巴,一个小环节处理不好,就很可能严重影响整个组织内部事务的进展和成败,军政紧急,不容耽搁。而相比之下,稻盛和夫的阿米巴经营模式很好的解决了这一问题。

首先,阿米巴模式让企业内部设立了多个阿米巴的小单元,而每个组织都要有“巴长”,也就是领导,这为培养出与企业家理念一致、具有经营者意识人才提供了沃土。被委以经营权后,单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。又因为各个“阿米巴”小单元的相对独立性,即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司。

其次,阿米巴的经营哲学共有解决了全员方向和行动力统一的问题,当大家经营理念的一致时,就会达成全员方向一致和行为一致,员工的自身价值和主人翁意识得到激发,员工就能在充分展现自己才华的同时,将企业的利润最大化,彻底解决“惟恐他人不似我尽心也”这一问题。

稻田和夫在他的著作《经营十二条》中曾经提到过:“经营必需的第二种力量,是他人之力,即‘他力’。包括两个方面,一是与经营者匹配的搭档、伙伴,或者重要干部。经营者要物色、提拔和培养这样的人才,让他们全力协助自己。以及接受公司理念,努力奋斗的全体员工。”所以,只有合理的运用好阿米巴的“道”和“术”,正确的“复制老板”,才能真正的做到成就员工、解放老板。

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