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最好的工作方式:用高管标的准要求自己

作者:旌华阿米巴2021-10-14
每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识,学会换位思考,替领导分忧,那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界,在职场发展上自然快人一步。
 
 
 
一个上了年纪的木匠准备退休,雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠虽然答应了,但心思已经不在工作上,干活马马虎虎,偷工减料,用劣质的材料随便把房子盖好了。
 
 
 
完工后,雇主拍拍木匠的肩膀,诚恳地说:“房子归你了,这是我送给你的礼物。”木匠惊呆了,如果他知道是在为自己建房子,他一定会用最优质的建材、最高明的技术,然而现在却建成了“豆腐渣工程”!可是一切都来不及了。
 
我们每个人都可能是这个木匠。
 
 
 
每天,我们砌一块砖,钉一块木板,垒一面墙,最后发现,我们不得不居住在自己建成的房子里。到这时,一切都已经注定,充满了遗憾和嘲弄,再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害自己的了。
 
 
 
认识到我们是在为自己工作,意味着自我负责和自我激励。一个人提拔到领导职位,独当一面的能力是必须具备的。工作中要学会“换位思考”,在心里把自己换到领导的位置上来,长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。
 
 
 
具体来讲,关键要做到四点:
 
 
 
 
第一、思想上要换位
 
 
 
要站在领导的角度看问题,以领导的标准来要求自己,以领导的思路来谋划工作。这样,很多事情就不会有“依赖心理”,因为自己就是最后一关。
 
 
 
 
第二、态度上要换位
 
 
 
要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度,不仅是认真、细致,更重要的是具有危机感。一件事情,你做错了,可能还有修改的余地;他搞砸了,没人为他兜底,结局可能是一败涂地。有些事情,你输得起,他却输不起。
 
 
 
这个“输不起”,就是作为领导的态度。
 
 
 
 
 
第三、工作上要换位
 
 
 
当自己还是普通员工时,就要以领导的标准来要求自己,无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等,将自己置于决策者的角色。简单来讲,虽然我没有决定权,但我要做的让领导都认可甚至更好。绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属,既能为他分忧,又能让他后继有人,何乐而不为?下属强了,把下属推上去,领导也才会有机会。
 
第四、能力上要换位
 
 
 
要认真比照自己跟领导的差距,找出薄弱点,逐条加以提高。等自己能力达到领导的标准,那晋升也是顺理成章的事。
 
 
 
此外,还要不断提高自己的“悟性”。一些话,有些人一听就懂,有些人则怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就会有自己的想法,并主动去实施,有些人则一直需要别人催促去干,还漏洞百出;一些错误,有的人只会犯一次,有的人则在同一个阴沟里多次翻船。
 
 
 
工作中,最重要的“悟性”是举一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一点,想得再深一点,想到别人想不到的东西,那自己就赢了。
 
 
 
想成为什么人,就要以那个人的标准来要求自己,这是最简单的方式,也是最正确的路径。

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