潍坊恒彩数码影像材料落地旌华阿米巴,降低成本,激活全员,盘活企业!阿米巴经营服务业案例_阿米巴经营模式案例_阿米巴经营成功案例 - 旌华阿米巴(北京)咨询有限公司

潍坊恒彩数码影像材料有限公司是一家成立于2007年专业生产彩色喷墨打印耗材的高新技术企业,拥有国际先进的涂布生产线多条,公司产品良好的质量服务口碑远销欧美、东南亚、非洲、大洋洲等多个国家和地区。

  今年4月,恒彩与旌华咨询携手战略合作,邀请何雷老师团队入企落地阿米巴经营模式,激励全员,盘活企业。
 
经过系统性调研,项目组从6个方向诊断企业存在的经营问题,发现组织职能不完整,人才缺失,客户服务力度与开发力度弱,产品开发目标不清,与市场链接不强,生产计划粗放,过程管理不规范,执行效率低,各部门工作目标及实施计划缺乏管控。

   深入了解企业现状后,项目组迅速根据企业情况设计了阿米巴内部交易流程图与内部交易关系图、内部交易规则,制定了阿米巴内部交易和定价细则,以市场为导向,传递市场压力,同时结合分公司不同阶段制定交易细则。

一家企业的发展不能缺少计划,也不能盲目的设计不切实际的计划。在项目组的帮助下,恒彩构建了阿米巴年度目标及预算,将计划细化,从完成小目标到实现大目标。同时,公司成立了阿米巴经营之经营分析会,以改善为目的,以“销售最大化、费用最小化”为经营原则,通过开源节流实现高收益。

   此外,由于赛马机制的落地推进,极大程度上激发了团队动力,当月各巴实现了销售额超100%达成率,排名第一的阿米巴组织更是实现了824.46%的利润达成率。除此之外,生产成本与研发成本同样实现了下降。

如今,恒彩全体员工主人翁意识被激发,管理层对未来发展也充满了期待。老师表示,在阿米巴的助力下,企业将释放产能,实现良性运营。