明隆大药房落地旌华阿米巴，助力企业柳暗花明又一村！阿米巴经营生物科技业案例_阿米巴经营模式案例_阿米巴经营成功案例 - 旌华阿米巴（北京）咨询有限公司

明隆大药房创建于2002年，经过十几年的发展，现共有11家直营店及2家加盟店。然而从2018年开始，公司的发展开始停滞不前，利润也在逐渐下降。2020年年底，许总偶然参与了阿米巴课程后眼前一亮，阿米巴正是能解决企业问题的良药！

为了进一步学习阿米巴经营模式，公司再次安排团队参加了旌华阿米巴经营实操系统班济南站课程后，于今年5月参加了阿米巴落地咨询班北京站大课。经过几番学习，团队越来越认为阿米巴可以更好的帮助企业，故果断决定导入阿米巴经营系统。

经过充分准备，由温裕隆老师与刘学才老师组成的项目组进驻企业，开展阿米巴经营系统咨询调研及辅导，点对点解决企业现存问题。

导入阿米巴经营模式后，项目组带领干部重新梳理公司的战略及门店定位，并清晰地传达给店长以上级人员；重新梳理公司架构并任命巴长，明确其职能职责，并进行各巴的人才盘点，识别出各巴的培养对象及后备人才；导入经营会计，建立内部交易定价机制，从面建立各部门的经营会计报表，清晰地看出各部门的利润情况；导入年度经营计划，梳理并完善各部门运营目标行动计划，并每月检查落地情况，直接解决公司的年度计划只有目标，没有落地执行计划及预算。

在导入阿米巴系统前，团队店长及店员大多年纪偏大，缺少主动经营的意识，干部队伍同样缺乏计划及提前规划，而通过导入经营分析会，让店长以上级人员具备循环改善的思维，主动找差距并进行改善，促进企业利润的增长，再通过建立连锁裂变机制，实现企业的稳步壮大。

开展空巴活动能够改善公司氛围，让老板及员工相互信任，共同创建幸福企业，加之原本的减法激励被新的阿米巴薪酬绩效机制取代，干部、员工都更有积极性及主动性。不仅如此，培训机制的建立让员工成长更加快速，实现员工个人价值，创造精神与物质双丰收。

道由白云尽，春与青溪长。相信在明隆大药房的积极的配合下，两位老师将极其专业的帮助企业落地阿米巴系统，助力企业柳暗花明又一村！