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明隆大药房落地旌华阿米巴,助力企业柳暗花明又一村!

作者:旌华阿米巴2021-06-23
明隆大药房创建于2002年,经过十几年的发展,现共有11家直营店及2家加盟店。然而从2018年开始,公司的发展开始停滞不前,利润也在逐渐下降。2020年年底,许总偶然参与了阿米巴课程后眼前一亮,阿米巴正是能解决企业问题的良药!

为了进一步学习阿米巴经营模式,公司再次安排团队参加了旌华阿米巴经营实操系统班济南站课程后,于今年5月参加了阿米巴落地咨询班北京站大课。经过几番学习,团队越来越认为阿米巴可以更好的帮助企业,故果断决定导入阿米巴经营系统。

经过充分准备,由温裕隆老师与刘学才老师组成的项目组进驻企业,开展阿米巴经营系统咨询调研及辅导,点对点解决企业现存问题。

导入阿米巴经营模式后,项目组带领干部重新梳理公司的战略及门店定位,并清晰地传达给店长以上级人员;重新梳理公司架构并任命巴长,明确其职能职责,并进行各巴的人才盘点,识别出各巴的培养对象及后备人才;导入经营会计,建立内部交易定价机制,从面建立各部门的经营会计报表,清晰地看出各部门的利润情况;导入年度经营计划,梳理并完善各部门运营目标行动计划,并每月检查落地情况,直接解决公司的年度计划只有目标,没有落地执行计划及预算。

在导入阿米巴系统前,团队店长及店员大多年纪偏大,缺少主动经营的意识,干部队伍同样缺乏计划及提前规划,而通过导入经营分析会,让店长以上级人员具备循环改善的思维,主动找差距并进行改善,促进企业利润的增长,再通过建立连锁裂变机制,实现企业的稳步壮大。

开展空巴活动能够改善公司氛围,让老板及员工相互信任,共同创建幸福企业,加之原本的减法激励被新的阿米巴薪酬绩效机制取代,干部、员工都更有积极性及主动性。不仅如此,培训机制的建立让员工成长更加快速,实现员工个人价值,创造精神与物质双丰收。

道由白云尽,春与青溪长。相信在明隆大药房的积极的配合下,两位老师将极其专业的帮助企业落地阿米巴系统,助力企业柳暗花明又一村!

阿米巴实战专家

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旌华咨询拥有近百位中日阿米巴实战落地老师,先后为几十个细分行业、数千家中国企业提供深入学习推广运用阿米巴经营模式的平台。

  
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