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阿米巴经营是什么?阿米巴不是管控打分制

阿米巴经营所实施的是一种企业内部定价制,运行的是一种企业内部市场机制,因此企业内部的各个阿米巴经营体之间所存在的相互关系其实是通过

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员工就像是橡皮筋,拧得圈数越多崩得越紧,优秀的领导者都这么做了!

为什么中国数以万计的企业都有一个共性:团队如一盘散沙,基层人员工作没有动力?因为大多数领导者都没有正确激励员工。许多领导只是将kpi放

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阿米巴管理模式的精髓是什么

阿米巴管理模式的精髓是什么?阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

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稻盛和夫:突破自我认知,事业会越做越大

如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标,那么其规模和格局只能止步于骨干企业。若想从骨干企业跃升至大企业,就必须转变观念,即不

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稻盛和夫:打造激情四射团队的16个关键条件

想让别人做的事,首先自己要冲在前面,用行动做出表率,这样,周围的人才会追随你。让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智

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稻盛和夫经营:竞争才能推动行业的健全发展

稻盛和夫建立的KDDI,一个真正打破垄断的故事。稻盛是一个绝壁忧国忧民思想的哲学家,看到日本的民众因为高昂的通讯费用而发愁的时候。他觉

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阿米巴经营,究竟有什么神奇的魔力?

二○一○年,有日本经营之神美誉的京瓷公司(Kyocera﹚创办人稻盛和夫,受日本政府之讬,为濒临破产的日本航空公司进行重整。他在一年内,就

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大型知名发动机关键零部件铸造、组装一体化集团—成都正恒动力落地旌华阿米巴,经营真谛与科学管理一体两翼,成就幸福型百年企业!

成都正恒动力股份有限公司是一家以客户需求为驱动的企业,专注于汽车发动机缸体及各类铸铁、铸铝零部件的研发和生产,提供设计、模具、铸造

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阿米巴课堂:老板可以做甩手掌柜吗?

我们公司推行了阿米巴经营模式,老板就可以做甩手掌柜,这是一个理解的误区,有这种看法的人主要是因为还没有真正了解阿米巴经营。推行阿米

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广西建宏董事长陈总分享:虽然经历疫情,但回款与产值提升了,而且后劲十足,我非常的骄傲!

广西建宏建筑工程质量检测有限公司成立于2009年,是广西建设工程质量检测行业中实力雄厚、设备先进、技术过硬、服务诚信、公平公正的第三方

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阿米巴落地难:以为独立核算就是直接分钱?

在田和喜开始用理念+算盘推动阿米巴中国本土化落地之前,业界对阿米巴这一经营模式普遍不看好。首先是中日文化土壤的差异,其次,两国基于

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稻盛和夫:人有寿命,企业也一样,如何延续?

大家都因自己公司的兴盛而欢欣鼓舞,这无可厚非。可这些都是前人苦心经营、不断努力的结果,并不代表企业未来能够继续繁荣昌盛。企业的未来

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玻璃般透明的经营——“阿米巴模式”解析

经营之圣——稻盛和夫最年来,作为一名日本企业在,在中国国内倍受追捧。纠其原因,是因为众所周知,日本经济曾长期低迷,众多企业发展举步

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经营业绩半年提升100%,经营利润半年增幅200%,东营一鸣新材料落地旌华阿米巴效果显著!

东营一鸣新材料有限公司成立于2004年,是一家集科研、开发、生产、销售于一体的高新科技型企业,在硅胶行业具有较高知名度,是多部行业标准

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稻盛和夫的阿米巴本质:如何拿到企业的经营成果,而又不让自己太过消耗?

86岁的稻盛和夫宣布,将于2019年年末正式解散,结束盛和塾所有相关活动。至于为何决定只让盛和塾存世一代,稻盛和夫在盛和塾官网上给出了明

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稻盛和夫:讲真话,要明白一个原则

哪怕发生唾沫横飞的激烈争论,也要拿出勇气,互相说实话,真心相碰,这点十分重要。只有这样,才能建立起真正意义上的相互信赖的关系,才能

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稻盛和夫:​阿米巴经营的三个目的

实现以销售最大化,费用最小化为目标的全员参与的经营,是阿米巴经营的第一个目的。——稻盛和夫阿米巴经营基于销售最大化,费用最小化这一

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阿米巴实操六大误区:哪一个都可能毁了你的公司

作为管理者,必须组织各项工作从而提高生产率,必须领导员工使其发挥出最高生产率并取得成就。相比于传统的企业管理模式,阿米巴通过一种全

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阿米巴经营为何能风靡日本企业界?看完这篇你就明白了

阿米巴经营与人事制度为何不可分割?阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的,希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。企业的人事制

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河北东风养殖董事长徐总分享:阿米巴在中国经过多年沉淀与打磨,在旌华公司形成了较为完善的版本,非常适合当下企业发展需求!

河北东风养殖有限公司始建于1991年,由最初的一个小饲料厂,经过二十几年的努力逐步发展成集种鸭养殖、孵化、肉鸭放养、回收、屠宰加工、鸭

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